世间有这么一种感情，它无关性别，与生俱来，至死不渝。有很多人排斥它、污蔑它，却很少有人为这种真实存在而自然正常的感情呐喊，但是凌绝顶做到了，其创办的知春畅想（北京）科技有限公司主打产品“ZANK”，是中国最大的同志服务平台，它以个性的产品服务、和谐的发展理念以及健康的交友体系，正引领着同类产品的发展潮流。上线以来增长迅猛，在同志群体中均获得一致好评。下面就来看一下这位传奇人物的创业历程吧。
你大学就读的是什么专业？毕业以后选择了一份怎样的工作？
我是2006年毕业于清华大学的计算机系，毕业后一直从事互联网行业的相关工作，到2013年开始决定创业，期间一直处于半工作半创业状态。因为之前也有从事LGBT社区工作，但都是业余的，后来和几个朋友想全身心地投入进去，把一些想法变成现实。
为什么第一份工作选择了互联网行业？
因为我本科是在哈尔滨工业大学读的航天专业，之所以硕士选择在清华读计算机，一方面因为自己比较喜欢计算机和互联网这块，另一方面我觉得互联网的空间自由、发展潜力很大，势必会在未来大展宏图。
是什么样的契机让你创立了“ZANK”？
是在2010年的时候，我和几个朋友想要出国游玩，看看有没有什么地方可以让我们找到朋友，于是就在网上搜了下，发现现有的网站和社交平台安全性以及提供的服务质量都很差，于是我在想：“我一直从事互联网工作，我可不可以搭建这样一个社区：让身边的朋友以及朋友的朋友在社区里自由交流，并且分享心情和故事？”其实那时候脸书(Facebook)、人人网都很流行了，所以我想LGBT人群应该也可以有这样一个交友分享的平台，所以就创立了“ZANK”。
当时创业家里人支持吗？
开始家里人并不知道我在创业，因为我当时在做“飞赞网”，“飞赞网”可以说帮助了我的家人对我的支持，因为通过“飞赞网”，我结实了更多朋友，我们也一起做了一些线下活动。有一年，我母亲来北京看我，我就带她参加了一场线下活动，母亲在现场认识了很多我的朋友还有一些新的朋友，从交谈中母亲渐渐对LGBT群体有了更深入的了解，也对我更加理解和支持了。
那么“飞赞网”创立之初经历了怎样的困难？
其实最初也没有遇到太大的困难。因为最初大家都把它当成业余的工作来做，花费也主要是我自己投入，金额较少，每个月大概1万块左右，并非以盈利为目的，还算比较顺利。
后来又为什么开发和创立“ZANK”呢？
因为那几年的创业氛围很好，我许多创业的朋友都建议我去把这个项目当成正式的事业来做大做强，其实我在做“飞赞网”的时候就有过这种想法，只是有些担心，后来时机渐渐成熟，而且当时国内同类的社交平台很少，阻力也较小，创办“ZANK”这样一个全方位的同志服务平台，更容易满足LGBT人群的多样需求。
“ZANK”创立后有没有遇到什么难题？
有还是有的，早期主要是新公司招人困难，只有六七个人，办公还是在一套80平米左右的民房里，本来是租来自己住的，后来不得以才用作办公。那时候为了大家午餐能够吃得方便健康，我常常去附近的菜市场买菜然后请阿姨来做。再后来也慢慢开始面临其它一些问题，比如融资时，我们要向很多人解释：什么是LGBT人群？他们的发展是怎么样的？投资后如何盈利等等问题，整个过程，说容易也容易，说难也难。
现在“ZANK”的发展规模和用户人群大概是多少？
公司成员有40多个，用户量已超过1千万，发展规模一直呈现稳中趋升状态。
在国内同类的LGBT人群使用软件中，“ZANK”大致排名第几？
因为我们不仅希望把“ZANK”打造成一个社交工具，更希望能够提供个性化的产品和服务，在同类产品中的生活服务这方面，“ZANK”应该算是排第一位的，同时我们也希望再做一些产业化的东西。
你对公司的未来发展有什么规划吗？
我们希望在LGBT这个领域，把服务做得更好，因为国内虽然很多这样的网站平台，但往往只局限于交友，也出现了一些负面影响。我自己作为这个群体中的一员，在创业的时候不仅仅是为了盈利，更多的是想为这个人群做些有意义的事情。把大家生活的品质提高、知名度提高，以让公众进一步了解LGBT人群，这是我们最根本的目的。其实只要服务做好了，其它的自然而然也会到来。
我们在未来将会针对这一人群增加更多切实服务项目。比如，一些想结婚的同志在国内不允许的情况下，可能想去一些可以结婚的国家，那么我觉得可以将“婚姻”这个服务在APP里做起来；比如，群体中的一些人到了一定年龄想有自己的孩子，现在有一些生育机构可以合法安全的为他们提供服务，我们也可以在APP里盘点推广。再比如，一些减肥、美容、健身等机构，它们其实大多是愿意为LGBT人群服务的，但是他们不知道这个人群在哪儿？而我们作为中间的一个平台，完全可以将两者联系起来。还有其它一些需求点，这些都是我们接下来要发展的方向。
贵公司有没有”上市”的打算？
“上市”可以说是公司发展的一个结果，但并非是最终目标。因为影响“上市”的因素有很多，比如：公司盈利情况、行业发展环境以及整个经济概况。我只能说“上市”是我们公司的一个理想，对于“ZANK”的“上市”意义可能要重大的多，因为这类性质的公司在国内如果能够上市，就像美国通过LGBT人群婚姻法一样，则会证明大众对这类公司的认可度以及对LGBT人群的接纳度都很高。所以我们致力于把它当作一种高远的理想而不单是目标去实现。
除了网络产品以外，公司是否也会发展一些线下的业务？
我们比较倾向和线下的一些机构合作，这样我们可以发挥网络的快速营销优势，而线下机构则可以展现其专业性，这两者结合优势还是很大的。最近有一个朋友对我说，现在不应该叫“互联网+”，而应该叫“行业+互联网”。其实我觉得互联网更多的是一种工具，会给企业带来一些便捷，但终究改变不了它的本质。因此，我们更加欢迎线下的伙伴来与我们合作。
为什么会想到筹拍《一屋赞客》呢？
因为它是我们很大的一个营销点，能够在宣传“ZANK”的同时，传播一些有价值的理念。《一屋赞客》与以往凄凉的LGBT人群故事不大一样，它是国内首部好基友情景喜剧片儿，更希望能把阳光、活泼以及很多人接触不到的LGBT人群的积极人生状态传递出去。其实这个剧也不只是拍给LGBT人群看的，我相信，其它人群看后也会受益匪浅。
筹拍《一屋赞客》整个过程遇到了哪些困难？最终收益和投资是否成正比？
这个剧主要是我们公司筹拍的，起初也想拉一些投资，但是很多投资商都很担心遇到风险，无果后只能自己投资去拍。以至于本来想去美国、台湾等地取景，因为资金受限后来只好在北京拍了。效果的话还是很好的，在拍第一季的时候，每日活跃用户数较之前就开始翻倍了，后来好多国人和外国人也因为这个剧而知道了“ZANK”。
你能说说“飞赞网”和“ZANK”目前为LGBT人群做了哪些贡献吗？
“飞赞网”可以说是国内为数不多的同志服务平台，但它没有提供分享类的服务，而“ZANK”真正具备了分享内容的功能，可以说它把LGBT人群的生活状态摆到了台面上，实现正常化分享交流。后来公众更进一步了解到“ZANK”还是一个可以投资的平台。可以毫不夸张地说，有了“ZANK”后，国内LGBT人群才得以被媒体和大众广泛知晓。
你对国内LGBT人群的未来有怎样的憧憬？
首先，我认为LGBT人群内部应该要更好地肯定自我、接纳自我；其次，希望社会各界能够更多关注、理解和认可LGBT人群；当然，也期待能够借助为LGBT人群的呐喊，来缓解一些对特殊人群和特殊现象的极端歧视；最后，也希望国内法律在这方面可以有所完善。
